Der Mannschafts-Geist

Wenn wir im intuitiven System operieren werden Entscheidungen automatisch getroffen. Aber auch für alle anderen Entscheidungen gilt:  am Ende weist uns immer das Gefühl den Weg.  Gladwell-Blink!-S.66

Die Risiken der bezüglich der Entscheidungsqualität: "The fox knows many things,  but the hedgehog knows one big thing." Archilochus, 700 BC Der 'Hedgehog' ist der Archetyp für das Kahnemansche System 1 - das intuitive System. Der 'Fox' ist der Archetyp für das Kahnemansche System 2 - das rationale System. PHILIP E. TETLOCK  is the Annenberg University Professor at the University of Pennsylvania, with appointments in Wharton, psychology and political science. He is co-leader of the Good Judgment Project, a multi-year forecasting study, He is  the author of  three books: Expert Political Judgment: How Good Is It? How Can We Know?; (with Aaron Belkin) Counterfactual Thought Experiments in World Politics; and (with Dan Gardner) Superforecasting: The Art & Science of Prediction (forthcoming, September 2015). The Hedgehog and the Fox  (excerpt) Sir Isaiah Berlin Simon & Schuster, New York, 1953.      ...

Erfahrung + Intuition = EQ  EQ= Entscheidungs Qualität Daniel Kahneman

“Der Fuchs weiß viele Dinge, aber der Igel weiß eine große Sache.” Archilochos (griechischer Lyriker, 680 – 645 v. Chr.) nach Isaiah Berlin Manchmal passt die Welt eben nicht in ein noch so intelligentes Schema oder gar Koordinatensystem, und es braucht Gelassenheit, sich mit einer Vielzahl kleinerer Wahrheiten abzufinden. Ohne eine größere Idee geht es aber auf längere Sicht auch nicht. Genau diese Spannung bringt die populäre Metapher vom Fuchs und Igel auf den Punkt. Füchse kennen viele Perspektiven und können Widersprüche und Mehrdeutigkeiten akzeptieren. Sie haben verschiedene geistige Zugänge, neue Informationen aufeinander zu beziehen und sie sind bereit, auf dem Weg zum Ziel Umwege in Kauf zu nehmen. In ein schlüssiges Gesamtbild fügt sich ihre Weltsicht allerdings nicht. Igel hingegen haben ein klar umgrenztes, meist von einer übergreifenden Idee oder Logik bestimmtes Weltbild, in dem sie neue Informationen verorten. Durch ihre klaren Worte können Igel häufig...

It’s becoming incredibly important to learn to decide well, to develop the techniques of self-distancing to counteract the flaws in our own mental machinery. It’s important to offer opportunity and incentives. But we also need lessons in self-awareness — on exactly how our decision-making tool is fundamentally flawed, and on mental frameworks we can adopt to avoid messing up even more than we do. Z.B: Suzy Welch’s 10-10-10 rule. When you’re about to make a decision, ask yourself how you will feel about it 10 minutes from now, 10 months from now and 10 years from now. People are overly biased by the immediate pain of some choice, but they can put the short-term pain in long-term perspective by asking these questions. http://www.nytimes.com/2016/05/03/opinion/the-choice-explosion.html?_r=0

Die Zeit bleibt nicht stehen. Wir müssen uns entscheiden, wohin es geht. Was wollen wir. Jede Entscheidung erfordert ein Ja oder Nein. Im Ablauf der Zeit will der Organismus von einem Zustand A 1 in einen Zustand A 2 . Im Regelfall geht es um einen Zugewinn an Größe oder Komplexität, beziehungsweise um die Beseitigung eines Defizits, zum Beispiel Hunger. Im schlimmsten Fall wird der Mensch einfach nur älter. Auch wenn er einfach nur da sitzt gewinnt er zumindestens an Erfahrung. die Erfahrung dass das wahnsinnig langweilig ist, wenn man einfach nur da sitzt. Wir besitzen eine Vielzahl von Sensoren die uns anzeigen, was zu tun ist. Die Gefühle sind die Mittler, Signale, Boten. Hormon kommt von Hermes - Götterbote. Gott sendet über das biologische Programm die Botschaft. Der Botenstoff sind die Emotionen/Gefühle. Gefühle signalisieren uns Handlungsbedarf. Die kulturanthropologisch übergreifend wirksamen Grundformen sind: Freude, Erstaunen, Angst, Ekel, Wut und Ärger. Sie finden s...

Reinhard K. Sprenger: "Gut aufgestellt: Fußballstrategien für Manager"