+/- 20% Leistung!?
In der 'Arschloch Faktor' von Robert I. Sutton steht: Das Team erleidet mögliche 25 Prozent Leistungseinbußen bei Kollegen Streit.
Bei Dan Arieli "Predictably Irrational. The Hidden Forces That Shape Our Decisions." steht: das team erleidet 20 Prozent Leistungseinbußen durch zu viel Mannschaftsinternen Druck.
Wenn also zwischen einer psychologischen gut geführten Mannschaft und eine psychologische schlecht geführten Mannschaft mal schnell 20 Prozent Leistungsunterschied möglich sind, dann kann man das psychologische Element nicht als Kinderkram abtun, wie es in vielen traditionell geführten Mannschaften der Fall ist. Die Idee einer entwicklungsfördernden Atmosphäre wird als unwichtig abqualifiziert. Das ist was für Weicheier. Wir spielen hier nicht Damen Schach.
Wird dann in einem Anfall von Progressivität doch mal etwas in dieser Richtung versucht, handelt es sich dann meist um unbeholfenen Aktivismus.
Da werden dann Motivations-Guru Methoden a lá Christoph Daum rausgeholt oder man verliert sich in esoterischem Krims Krams. Wenn es gut geht wird es eine harmlose Teambuilding Maßnahme. Da werden dann Mannschaft Kreise gebildet oder Hochseilgärten besucht. Wenn es schlecht läuft, werden Geldscheine an die Kabinentür genagelt, über Glasscherben gewandelt, Pornos vor dem Spiel gezeigt oder Adler in die Kabine gebracht.
Derartig oberflächliche Maßnahmen gehen bestenfalls ins Leere, wenn die Strukturen nicht stimmen.
Für "Teambuildingmaßnahmen" gilt: je naheliegender, desto sinnvoller. Alles was das Vertrauen zwischen den Spielern stärkt, die interne Kommunikation verbessert und die Qualität der Interaktion zwischen den Spielern erhöht ist sinnvoll. Je mehr gemeinsam geteilte Erfolgserlebnisse desto besser für entwicklungsfördernden Atmosphäre. Effekthascherei funktioniert nicht.
Das ist, als ob man sein total verrostetes Auto mit einem Schutzlack überzieht. Am Schluss soll der Lack das Auto zusammen halten. Auf der einen Seite des kosmetischen Aktionismus steht die baumknutschende "lass uns mal darüber reden" Fraktion, auf der anderen Seite die Machbarkeit Fanatiker und Motivations-Gurus, die am Ende des Tages eine Mentalität in die Köpfe implementieren wollen.
Bei Dan Arieli "Predictably Irrational. The Hidden Forces That Shape Our Decisions." steht: das team erleidet 20 Prozent Leistungseinbußen durch zu viel Mannschaftsinternen Druck.
Wenn also zwischen einer psychologischen gut geführten Mannschaft und eine psychologische schlecht geführten Mannschaft mal schnell 20 Prozent Leistungsunterschied möglich sind, dann kann man das psychologische Element nicht als Kinderkram abtun, wie es in vielen traditionell geführten Mannschaften der Fall ist. Die Idee einer entwicklungsfördernden Atmosphäre wird als unwichtig abqualifiziert. Das ist was für Weicheier. Wir spielen hier nicht Damen Schach.
Wird dann in einem Anfall von Progressivität doch mal etwas in dieser Richtung versucht, handelt es sich dann meist um unbeholfenen Aktivismus.
Da werden dann Motivations-Guru Methoden a lá Christoph Daum rausgeholt oder man verliert sich in esoterischem Krims Krams. Wenn es gut geht wird es eine harmlose Teambuilding Maßnahme. Da werden dann Mannschaft Kreise gebildet oder Hochseilgärten besucht. Wenn es schlecht läuft, werden Geldscheine an die Kabinentür genagelt, über Glasscherben gewandelt, Pornos vor dem Spiel gezeigt oder Adler in die Kabine gebracht.
Derartig oberflächliche Maßnahmen gehen bestenfalls ins Leere, wenn die Strukturen nicht stimmen.
Für "Teambuildingmaßnahmen" gilt: je naheliegender, desto sinnvoller. Alles was das Vertrauen zwischen den Spielern stärkt, die interne Kommunikation verbessert und die Qualität der Interaktion zwischen den Spielern erhöht ist sinnvoll. Je mehr gemeinsam geteilte Erfolgserlebnisse desto besser für entwicklungsfördernden Atmosphäre. Effekthascherei funktioniert nicht.
Das ist, als ob man sein total verrostetes Auto mit einem Schutzlack überzieht. Am Schluss soll der Lack das Auto zusammen halten. Auf der einen Seite des kosmetischen Aktionismus steht die baumknutschende "lass uns mal darüber reden" Fraktion, auf der anderen Seite die Machbarkeit Fanatiker und Motivations-Gurus, die am Ende des Tages eine Mentalität in die Köpfe implementieren wollen.
Sammer "Wir müssen die Erfolgs-DNA in die Köpfe der Spieler implementieren."
Beides ist nicht zielführend.
Beides ist nicht zielführend.
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