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Posts mit dem Label "growth mindset" werden angezeigt.

Sei die Skülptühr

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Rilke ruft in seinem 'archaischen Torso Apollos' dazu auf zum Modell zu werden. An seiner eigenen Skulptur zu feilen, sowohl in Form als auch im Inhalt. Die Skülptühr ist sowohl eine soziale Skulptur als auch eine ästhetisch körperliche. An anderer Stelle nennt Sloterdijk das Phänomen : "die Tiefe ist in der Oberfläche gegenwärtig" - Deep Play. Über dieses Weg zu einer tieferen Version des Lebens gelangen. Dafür braucht es ein Ideal mit Orientierungs-Kraft. Dieses wird zur zentralen Wertorientierung für das ganze Team. Und innerhalb des Teams erwächst der Wettbewerb/der Wettstreit darum, die bestmögliche Version des Ideals zu werden. Was nichts anderes ist als das growth mindset .      Sloterdijk -  du musst dein Leben ändern. Seite. 48 Rainer Maria Rilke Archaischer Torso Apollos Wir kannten nicht sein unerhörtes Haupt,  darin die Augenäpfel reiften. Aber  sein Torso glüht noch wie ein Kandelaber,  in dem sein Schaue...

Aus der Praxis: Ein Glaubensbekenntnis

Eine Frage der Lebens-Polarität lautet: Sich dem Druck der bürgerlichen Zwangsbiographie des Konkurrenzsystems unterwerfen oder entspannt im gechillten Selbstverwirklichungsmodus dahinsurfen.   Hans Jonas sagt, es ist die protestantisch bildungsbürgerliche Dasein Veredelung minus Konkurrenz-Druck und Distinktionsgewinn durch Entwertung des Anderen und der Anderen. Andere Entwürfe die nicht dem bildungsbürgerlichen Mainstream entsprechen werden toleriert und als Vielfalt begrüßt. Resultatfreie Beschäftigung auf ein Minimum reduzieren. Seine Fähigkeiten erweitern. Das Ziel ist nicht der Beste zu sein, sondern sich immer weiter zu verbessern. Eine immer bessere Version seiner selbst werden - das ist ein infinitier Prozess. Becoming instead of being. Sich im fairen Wettstreit zu messen und dabei obsiegen gehört dazu. Im Sieg zeigt sich dann die wahre Größe. Es ist die Bestätigung seiner Arbeit an sich selbst, mehr nicht. Es ist der Sieger der den Verlierer mit auf das  Podest ...

Change your mindset, change the game | Dr. Alia Crum | TEDxTraverseCity

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http://www.huffingtonpost.com/alia-j-crum-phd/just-a-cold-dark-night-on_b_4350351.html

Situatives Management

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Illusionsfrei mit dem arbeiten, was man hat. Jeder Spieler hat seinen ganz spezifischen Problem-Rucksack mit dabei. Growth mindset - marsch! Daniel Kahneman S.377

collaborate and communicate

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"Consider a classroom in which group work focuses not only on mastering academic material but also on how well students collaborate and communicate with one another. These skills are imperative for today’s youngest generations, who require a wide- ranging set of social and emotional abilities to prepare them for the demands of a rapidly changing workplace, position them to achieve better academic outcomes and equip them to contribute to society." (...) "Some employers already recognize the benefits of social and emotional skills in the 21st-century workplace – including global internet giant Google. After examining employee surveys and performance reviews, Google found that its most effective managers were good coaches, took an active interest in their employees’ lives and were skilled at listening to and sharing information. For example, as one manager said, when it came to communicating company updates, the most effective managers went beyond relaying infor...

Immer weitermachen

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Man muss sich Sysiphus als glücklichen Menschen vorstellen. Oder als Gärtner mit growth mindset. Sloterdijk 14

Die Form ist nie vollendet

"Aus der Freude an der Daseinsformveredelung erwächst eine schönere Welt." Wolfgang Joop

Athaumasie ist das Ziel

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Carol Dweck says:   tout comprendre c'est tout pardonner Athaumasie  (griech. Kompositum aus a-privativum und thaumazein: verwundern, staunen) bezeichnet in der praktischen Philosophie v. a. der Antike die Eigenschaft eines Menschen, über nichts zu staunen oder sich zu wundern - insbesondere nicht über jene „Größen, des Lebens, durch die der Alltagsmensch sich imponieren und verblüffen läßt: seien es Götter- und Hadesfabeln, die ihm bange machen, seien es Reichtum, Ehre und Macht, die seine Gier und seinen Neid erregen“ Athaumasie - Weltverständnis - Ataraxie

Developing developin developing

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Players are developers of their skills.

Die Arbeit an sich

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"Einmal hat Arjen Robben bei uns mittrainiert – eine echte Ehre! Ich war beeindruckt von seiner Besessenheit. Bei Arjen kennt sie keine Grenzen. Er hat den Jungs klar gezeigt: Schaut her, das ist absolute Weltklasse. Da wollt ihr hin. Also gebt alles! Als Holger Badstuber nach seiner langen Verletzung bei uns seine ersten Schritte gemacht hat, war das genauso: Alles 100 Prozent. Da machen wir Torschüsse, und wer läuft nach seinem Schuss in Höchstgeschwindigkeit zurück, während andere locker traben? Holger Badstuber!" Vogel Trainer FCB U 23

Lernen und Korrigieren

Kant ging es hier, so formulierte es einmal der Soziologe Oskar Negt, also um das "Naturrecht auf Neugierde", um das Lernen und Korrigieren, ja um die stete Verbesserung im Zeichen der Vernunft. Kurz: um Selbstoptimierung. Eine, die freilich nichts mit jenem Effizienzfetischismus zu tun hat, der heute von Apologeten des entfesselten Markts gepredigt wird. Vielmehr umreißt sie eine Art anthropologisches Ausdauertraining, eine Lerntheorie, die das Individuum in das anlasslose Duell mit sich selbst schickt. Sie meint also eine Haltung, die auch mit jenem Imperativ überschrieben sein könnte, den Peter Sloterdijk für den Titel seines Opus Magnum wählte: Du musst dein Leben ändern. http://www.zeit.de/kultur/2015-12/selbstverwirklichung-optimierung-essay

Developmentality

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Dung beetle strategy

"Pep was not so big, so that was his disadvantage, but also his advantage. He was intelligent and he had vision. If you are not going to win physical battles you must learn to stay out of them. He could see and understand every position from the field. Pep was not going to be good if he had to defend 20 meters, but if he had to defend 5 or 10 meters, he could do it. So, he needed to make sure he had two players in the right position to help him and close down the space. When I saw his intelligence and his vision, that was the first indication he was going to be a good player and could become a great coach and go on to develop people. (..) The most important aspect of a coach are his eyes. Pep’s eyes are perfect, he sees every detail." http://spielverlagerung.de/2015/12/24/traineranalyse-johan-cruijff/

Gottesfeilchen der Evolution

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Im heiligen Auftrag Gottes das Gottes-Feilchen auspacken.  Denn Gottes Feile feilt am besten.  Immer schön feilen an der Skülptür. Mit aller Präzision immer weiter feilen, immer weiter feilen, als ob  Sysiphos/Oliver Kahn ein glücklicher Mensch wäre. " denn da ist keine Stelle die dich nicht sieht du musst dein Leben ändern" Wir kannten nicht sein unerhörtes Haupt,  darin die Augenäpfel reiften. Aber  sein Torso glüht noch wie ein Kandelaber,  in dem sein Schauen, nur zurückgeschraubt,  sich hält und glänzt. Sonst könnte nicht der Bug  der Brust dich blenden, und im leisen Drehen  der Lenden könnte nicht ein Lächeln gehen  zu jener Mitte, die die Zeugung trug.  Sonst stünde dieser Stein entstellt und kurz  unter der Schultern durchsichtigem Sturz  und flimmerte nicht so wie Raubtierfelle;  und bräche nicht aus allen seinen Rändern  aus wie ein Stern: denn da ist...

Entwicklungsfördernde Atmosphäre nach Dweck

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Lobe das Verhalten, nicht die Person!

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These findings are especially important in education and how we, as a culture, assess intelligence. In another study of hundreds of students, mostly adolescents, Dweck and her colleagues gave each ten fairly challenging problems from a nonverbal IQ test, then praised the student for his or her performance — most had done pretty well. But they offered two types of praise: Some students were told “Wow, you got [X many] right. That’s a really good score. You must be smart at this,” while others, “Wow, you got [X many] right. That’s a really good score. You must have worked really hard.” In other words, some were praised for ability and others for effort. The findings, at this point, are unsurprising yet jarring: "The ability praise pushed students right into the fixed mindset, and they showed all the signs of it, too: When we gave them a choice, they rejected a challenging new task that they could learn from. They didn’t want to do anything that could expose their flaws and call...

Wenn man die Spieler ohne Druck selbstverantwortlich ihren Weg finden läßt

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Wie ein Hai

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Growth mindset rulez. Immer weiter, immer weiter!

Tuchel spricht

 „ Wir wissen, wie viele Punkte wir bis jetzt geholt haben,  aber das enthebt uns nicht der Pflicht,  fleißig zu bleiben, an unserer Leistungsbereitschaft zu arbeiten  und die Füße am Boden zu halten.“ Thomas Tuchel

ÜBEN!

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Üben - lernen - sich entwickeln