free rider problem

 People are unlikely to work 100% in a team, when:
  • They feel their work has little intrinsic meaning or value (e.g., washing dishes)
  • The value of their own contribution is indistinct ("If I wait long enough, someone else will volunteer to do it.")
  • Their team doesn't feel like a real community ("Why should I wash dishes for my family if they don’t support me in other endeavors?")

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Der Samurai – Himmel und Hölle

  Der Samurai – Himmel und Hölle. Ein sehr kämpferischer und aggressiver Samurai forderte einen Zenmeister auf, ihm den Unterschied zwischen Himmel und Hölle zu erklären. Da erwiderte der Meister: “Was Du weisst nicht den Unterschied zwischen Himmel und Hölle? Du bist nichts als ein unwissender Flegel, mit deinesgleichen vergeude ich nicht meine kostbare Zeit!” In der Ehre getroffen und voller Wut Der Samurai war in seiner Ehre verletzt und voller Wut. Dann zog sein Schwert aus der Scheide und schrie den Priester an: “Für deine Frechheit sollst du sterben!” “Das ist”, gab ihm der Meister gelassen zurück, “die Hölle.” Verblüfft von der Erkenntnis und der Wahrheit in der Worten, die der Priester sagte, beruhigte sich der Samurai. Dann steckte das Schwert in die Scheide und dankte dem Meister mit einer Verbeugung für die Einsicht. “Und das”, sagte der Priester, “ist der Himmel.” (nach einer alten japanische Legende)
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Ikea-Effekt

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Die Basis-Motivation, die es zu wecken und zu pflegen gilt, ist das Gefühl erlebter Selbstwirksamkeit.Der Wunsch und der Mut etwas zu schaffen sind die Voraussetzung. Das gemeinsam geteilte Erfolgserlebnis der Lohn. Dies lässt sich am Beispiel des Ikea Effekts illustrieren. Wir schätzen Gegenstände höher ein, wenn wir an ihrer Entstehung beteiligt waren. Der Name dieses Phänomens: Ikea-Effekt.  Seit der Ökonom  Michael Norton  (gemeinsam mit Dan Ariely) im Jahr 2009 den Begriff geprägt hatte, brachte es der  IKEA-Effekt  in der Verhaltensökonomie zu etwas Berühmtheit. Er beschreibt eine faszinierende Eigenheit der menschlichen Existenz: die  Überbewertung , die wir selbst entworfenen oder selbst zusammengebauten Gegenständen im Vergleich zu fertig gekauften Massenprodukten entgegen bringen. Alles was wir selber machen erscheint uns in einem positiveren Licht. Mein Häufchen ist viel schöner als Deins . erlebte Selbstwirksamkeit. Chinese mit ...
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jede unglückliche Familie ist auf ihre eigene Weise unglücklich

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" Alle erfolgreichen Mannschaften gleichen einander, jede erfolglose Mannschaft ist auf ihre eigene Weise erfolglos. " Grundlage ist das Anna-Karenina-Prinzip.  Der erste Satz aus dem 1877/78 veröffentlichten Roman Anna Karenina von Leo Tolstoi lautet:  „ Alle glücklichen Familien gleichen einander, jede unglückliche Familie ist auf ihre eigene Weise unglücklich.“ Dieses Prinzip lässt sich auch auf andere Bereiche als die Familienpsychologie übertragen, wie unter anderem Evolution, Wirtschaftsleben und Projektmanagement. Verallgemeinert ausgedrückt: -Erfolg hat immer mehrere Faktoren, die alle stimmen müssen. -Für einen Misserfolg braucht es nur einen Faktor, der nicht stimmt. https://de.m.wikipedia.org/wiki/Anna-Karenina-Prinzip Kahneman  S.400
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