Der Mannschafts-Geist

 Im agilen Manifest von Ken Schwaber, Jeff Sutherland wurde formuliert Menschen und Interaktionen sind wichtiger als Regelwerke und Vorschriften. Funktionierende Systeme sind wichtiger als umfassende Dokumentation. Zusammenarbeit mit dem Beteiligten ist wichtiger als die ursprünglich formulierten Leistungsbeschreibungen. Eingehen auf Veränderungen ist wichtiger als Festhalten an einem Plan. Agile Systementwicklung versucht, mit geringem bürokratischem Aufwand,  und einem interaktiven und iterativen Vorgehen mit wenigen Regeln auszukommen. Ein paar verhaltensleitende Heuristken reichen. "Die agile Führung ist schon da. Sie entwickelt sich gerade am Rande der Organisationen, in den unternehmerischen Krisenherden und in den neuen Industrien, die dichter am Puls der Zeit sind. Wir entdecken gerade erst, wie Menschen in diesen Kontexten sinnvoll, produktiv und wertschätzend zur Zusammenarbeit geführt werden können. Denn auch bei der agilen Führung geht es darum: Mensche...

Das Ganze ist mehr als die Summe der einzelnen Teile. Entweder die Mannschaftsmitglieder ergänzen sich zu einer positiven synergetischen Potentialentfaltung und heben das Potential des Einzelnen in der Gruppe nochmal auf einen höheren Level. Oder die Gruppenmitglieder verringern das Potential ihrer einzelnen Mitglieder und damit auch das Mannschafts-Potential durch negative leistungsmindernde gruppendynamische Prozesse.  "Faulty processes might result from any number of team problems, such as unprepared team members, an inappropriate team structure for the task, poor coordination, miscommunication, faulty decision making, or high interpersonal conflict." Störfaktoren gilt es niedrig zu halten bzw. ganz auszuschalten. Worauf dabei zu achten ist: Coordination . Teams have problems coordinating tasks. Working together requires a coordination of effort that is not found when working alone. Coordination problems may take away too much time and energy from the ...

" Das Regenmacher-Phänomen : Wid ersprüche im Konzept der lernenden Organisation." von  Stefan Kühl Die spannende Frage lautet: Ist das überhaupt möglich oder überfordert man damit die Struktur/das System und insbesondere die Spieler?

Es gibt Zeiten der konstruktiven Kritik und Veränderung. Und Zeiten der Syremfunktionalität und straffen Organisation - im BesonderenHoch-Konzenrationsphase Game. Das Regenmacher-Phänomen: Widersprüche im Konzept der lernenden Organisation von Stefan Kühl

Das westlich abendländische Denken ist geprägt von top-down Prozessen deduktion ein Gesetz wird entworfen von diesem Gesetz alles Handeln abgeleitet von oben nach unten

Bis Schweinsteiger in die Rolle des Führungsspielers gewachsen war, dauerte es freilich. Zu dominant war lange noch das Auftreten des "Capitano" Michael Ballack und seines Mitstreiters Torsten Frings, zu hierarchisch die Strukturen innerhalb des Teams, zuletzt noch bei der EM 2008. http://www.spiegel.de/sport/fussball/bastian-schweinsteiger-der-vollendete-a-1105365-amp.html

Wichtige Trainereigenschaften nach dem Collins: Bescheidenheit, Entschiedenheit, Zurückhaltung, Härte und keine Starallüren. "We need better leaders: leaders who set a good example, leaders who have principles and modesty, leaders who listen, leaders who display courage and intelligence, leaders who encourage and empower others, leaders who can tell us a convincing and uplifting story about the future." Wichtige Teameigenschaften nach Collins: According to Collins, the most successful organizations “create a culture wherein people have a tremendous opportunity to be heard.” He observes that great leadership “means having the humility to grasp the fact that you do not yet understand enough to have the answers—and then to ask questions that will lead to the best possible insights.” As Jim Collins has famously written, You need the right people on the bus and the wrong people off the bus before you can steer it in the right destination. Remember that you can...

Zwar nimmt Elger jene Skeptiker durchaus ernst, die argwöhnen, der 2006 in den Vereinigten Staaten geschaffene Begriff sei lediglich ein neues Wort für alte Inhalte beim Training von Führungskräften. Andererseits steht für den Wissenschaftler fest, dass die Hirnforschung zunehmend mit der klassischen Psychologie konkurriert, sie ergänzt, prüft und mitunter zu komplett neuen Ergebnissen kommt. Die Wandlungsfähigkeit oder Neuroplastizität des Gehirns, die dem Menschen lebenslang die Fähigkeit zum Lernen und zur Weiterentwicklung verleiht, stellt den Grundpfeiler für Neuroleadership dar. Diese Plastizität lässt sich auf der Ebene der Materie festmachen, wie die Hirnforschung gezeigt hat: In Sekundenschnelle können sich schon bestehende Kontaktstellen, die Synapsen, zwischen Nervenzellen verstärken. Bei Bedarf werden auch neue Synapsen angelegt, was vielleicht Stunden dauert. Beides dient dem Lernen und dem Gedächtnis. Entgegen einem lange zäh verteidigten Dogma können im Gehirn von E...

Klubs wie der dänische Überraschungsmeister FC Midtjylland setzen auf wissenschaftliche Statistiken und komplizierte mathematische Algorithmen, um den sportlichen Erfolg berechenbarer zu machen. Die Methodik stammt ursprünglich aus dem Baseball – und könnte nach Vorstellung ihrer Vertreter den europäischen Fußball revolutionieren. Die separate Betrachtung klassischer Fußballstatistiken wie Passquote, Anzahl von Ballaktionen oder Laufleistung einzelner Akteure spielen in der Spielanalyse der Dänen keine zentrale Rolle. Das Bauchgefühl der Verantwortlichen sowieso nicht. Stattdessen werden nach Vorbild der 'Sabermetrics'-Methodik aus dem Baseball zahlreiche Werte mit Hilfe von Algorithmen in Beziehung zueinander gesetzt. Das macht eine kombinierte Betrachtung von Taktik, Technik, Physis und Psyche auf wissenschaftlicher Basis möglich.  »Menschen ertragen es kaum, wenn sie die Dinge nicht kontrollieren können, deshalb konstruieren sie Geschichten«, sagt Benham. Das ist fas...

"Versuche Selbstinteressen und Fremdinteressen zu balancieren und zu integrieren, indem du dich selbst als einen Teil eines wertvollen Gesamtsystems betrachtest und das Funktionieren dieses Gesamtsystems zu deinem eigenen Interesse machst und indem du zielgerichtet im Rahmen des dir Möglichen Verantwortung sowohl für dich selbst als auch für andere übernimmst." Stern propagiert keineswegs "aufopfernden Altruismus für soziale Ziele, weil damit gleichsam eine Depersonalisierung , also Loslösung vom eigenen Selbstwert verbunden wäre. Vielmehr wird Stern zufolge erst die Person zu einer reifen Persönlichkeit, die willens und in der Lage ist, Eigen- und Fremdinteressen (eigene und fremde Wertvorstellungen) zu verbinden und miteinander in Einklang zu bringen - jedoch nicht das eine zugunsten des anderen aufzugeben..." http://www.psychologie-aktuell.com/news/aktuelle-news-psychologie/news-lesen/article/1438606783-wirtschaftspsychologie-kreative-balance-zwischen-werten-...

Das Fußballspiel besteht eigentlich aus zwei Spielen, getrennt voneinander: Forwärtsbewegung und Rückwärtsbewegung. Es sind unterschiedliche Strategien - emotionale Konfigurationen (EK1&EK2). Defensive und offensive jeweils eine eigene Welt.

Interdependenz

Cosmic evolution may teach us how the good and evil tendencies of man have come about; but, in itself, it is incompetent to furnish any better reason why we what we call good is preferable to what we call evil than we had before … The fanatical individualism of our time attempts to apply the analogy of cosmic nature to society … Let us understand, once and for all, that the ethical progress of society depends, not on imitating the cosmic process, still less in running away from it, but in combating it. Huxley aimed to stop Darwin’s theory of evolution being turned into an ideology. It was a noble effort, but unsuccessful. A confusion between evolution and human betterment has become embedded in our culture. Ridley recommends letting evolution take its course. But any halfway civilised morality involves interfering with evolutionary processes. There is nothing in any theory of evolution that tells us to protect the weak and help them live independent and worthwhile live...

With teamwork, you can do what's seemingly impossible Posted by Willy Foo - Photographer, Marketer, Technopreneur on Mittwoch, 10. September 2014

http://www.sloansportsconference.com/?p=9740

Nicht sinnfrei implementieren.

Our ability to deal with chaos depends on structures that have been developed before the chaos arrives. When the chaos arrives, it serves as "an abrupt and brutal audit: at a moment's notice, everything that was left unprepared becomes a complex problem and every weakness comes rushing to the forefront. The breech in the defences opened by crisis creates a sort of vacuum. The combination of inexplicable events and weakened resources for sensemaking is part of the scenario that leaders face right now. If we pose the challenge in that manner, then there are things a leader can do. It's the structure! http://www.bus.umich.edu/FacultyResearch/Research/TryingTimes/Rules.htm Karl Edward Weick (* 31. Oktober 1936 in Warsaw, Indiana) ist emeritierter Professor für Organisationsverhalten und -psychologie an der Ross School of Business der University of Michigan. Er gilt als einer der renommiertesten Organisationsforscher weltweit. Weick nennt sieben kennzei...

"The role of those in ultimate authority is no less important but it is not one of leadership. Ultimately, leading is about influencing the behaviour of individuals through active but subtle, “quiet” leadership (Badarocco 2002) and interaction. Effective leadership operates in the absence of ego, arrogance and self-importance. As Michael Shinagel (2014) says, “the art conceals the art”. Effective leaders of the twenty first century are “nudgers”,  persuading others to take appropriate decisions of their own volition, as reflected in the following ancient quotation, “A leader is best when people barely know he exists, when his work is done, his aim fulfilled, they will say; we did it ourselves” Lao Tse The reality is that, controversially, leaders do not actually do anything in terms of operational action or objective achievement. Stanley McChrystal (United States Army general best known for his command of Joint Special Operations Command (JSOC) in the mid-2000s) has equ...

Jede Gruppe braucht eine zentrale Wertorientierung. Das gemeinsame Ziel schweißt zusammen und legitimiert zielführende Verhaltensweisen. "For our ancestors, as well as today, organized religion has also had an important ‘horizontal’ component: congregational affiliation. Worshipping memberships like churches, synagogues, mosques, and temples can provide at least three significant benefits for genetic fitness: (i) by reinforcing one’s confidence in the ‘vertical’ component (i.e. ‘our God and his promises of salvation must be real if there are so many fellow believers’); (ii) as a vehicle for bolstering self-esteem (in terms of membership within a ‘larger-than-self’ cultural world-view), and a sense of memetic legacy (from attainment of social status/power through personal testimony before fellow parishioners, and personal accomplishment in the business of the religious institution);  (iii) by serving as an incentive to behave in ways that promote pro-social...